ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ «ΕΛΛΗΝΑΣ ΑΓΡΟΤΗΣ»
Η ανάγκη για ένα συνεταιριστικό αντίβαρο στο deal Νιτσιάκου – MHP φέρνει ξανά στο προσκήνιο το σενάριο συγχώνευσης των δύο οργανώσεων. Ενα κοινό σχήμα, σύμφωνα με τη διοίκηση της Πίνδου, θα μπορούσε να ξεπεράσει το 45% της ελληνικής πτηνοτροφίας
Δεν χρειάστηκε παραπάνω από ένα μήνας για να γίνουν ορατά στην αγορά της πτηνοτροφίας τα… απόνερα από την πώληση της Νιτσιάκος. Η χείρα συνεργασίας που έτεινε την περασμένη εβδομάδα η Πίνδος στον Πτηνοτροφικό Συνεταιρισμό Αρτας (Κοτόπουλα Αρτας) θα πρέπει να ιδωθεί υπό το πρίσμα των ανακατατάξεων που δρομολογεί στον κλάδο η είσοδος ενός ισχυρού ξένου παίκτη, όπως η ουκρανική MHP.
Του Γιάννη Τσατσάκη
Johny_ts@hotmail.com
Η πρόταση της Πίνδου, όπως διατυπώθηκε από τον πρόεδρό της Ανδρέα Δημητρίου, μέσω των ΜΜΕ, κάνει λόγο για μια διαφορετική, στενότερη σχέση μεταξύ των δύο επιχειρήσεων, που θα «πατάει» στις κοινές συνεταιριστικές τους ρίζες και θα κεφαλαιοποιεί τις ουκ ολίγες συνέργειες που μπορούν να αναπτυχθούν «στην παραγωγική διαδικασία, στις αγορές, σε οικονομίες κλίμακας και σε πολλά άλλα επίπεδα», όπως ειπώθηκε χαρακτηριστικά. Στο βάθος όλων αυτών βρίσκεται, όπως παραδέχτηκε τόσο ο ίδιος ο κ. Δημητρίου και ο γενικός διευθυντής της Πίνδου, Λάζαρος Τσακανίκας, η προοπτική της συγχώνευσης και της δημιουργίας ενός μεγαλύτερου συνεταιριστικού σχήματος.
Δεύτερη απόπειρα
Δεν είναι η πρώτη φορά που η Πίνδος καταθέτει μια τέτοια πρόταση ούτε που την εξωτερικεύει με παρόμοιο τρόπο. Την προηγούμενη φορά, ο Πτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Aρτας βρισκόταν σε δυσχερή θέση, με ορατό τον κίνδυνο της κατάρρευσης από τα δυσβάσταχτα χρέη, όμως πάλι η συζήτηση δεν προχώρησε. Σήμερα, το timing είναι αρκετά διαφορετικό, με την επιχείρηση να έχει ανακτήσει τον βηματισμό της και με την υπαγωγή της στο Αρθρο 106 του Πτωχευτικού Κώδικα το 2018 να έχει λειτουργήσει, σύμφωνα με τη διοίκηση, ως εφαλτήριο για την επανεκκίνησή της.
Εξίσου διαφορετικά όμως είναι το περιβάλλον και η περιρρέουσα ατμόσφαιρα στον κλάδο. Η διείσδυση της MHP, ενός πολυεθνικού ομίλου ουκρανικών συμφερόντων, με παρουσία σε Σλοβενία και Ισπανία και τζίρο της τάξης των 3,8 δισ. δολαρίων (σ.σ.: το 2025), δημιουργεί νέα δεδομένα, ειδικά όταν γίνεται με όχημα τον Νιτσιάκο, δηλαδή το δεύτερο μεγαλύτερο (σε μερίδιο αγοράς) παίκτη του κλάδου, που ενίοτε φλερτάρει και με την πρώτη θέση.
Γεωγραφική εγγύτητα
Η εξέλιξη αυτή στα μάτια της διοίκησης της Πίνδου αλλά και αρκετών ακόμη παραγόντων του κλάδου δημιουργεί την ανάγκη για μια συμπαγή, συνεταιριστική απάντηση.
«Δεν μπορεί να χαροποιεί κανέναν η πώληση μιας μεγάλης ελληνικής εταιρίας του κλάδου σε ξένα κεφάλαια» ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Τσακανίκας, τονίζοντας την ανάγκη ανάπτυξης συνεργασιών με άλλες ελληνικές επιχειρήσεις.
Τα Κοτόπουλα Αρτας, ακριβώς λόγω της συνεταιριστικής τους υπόστασης αλλά και της γεωγραφικής εγγύτητας, φαντάζουν εξαιρετικό fit για την οικοδόμηση ενός ισχυρού συνεταιριστικού αντίβαρου, το οποίο θα διατηρήσει τα ηνία της αγοράς και, παράλληλα, θα μειώσει τον κίνδυνο τόσο η Πίνδος όσο και η Aρτα να αποτελέσουν στο μέλλον στόχους εξαγοράς.
«Οι δύο συνεταιρισμοί δεν αποκλείεται στο μέλλον να γίνουν ένας» υπογράμμισε ο κ. Τσακανίκας, ενώ ο κ. Δημητρίου είχε αναφέρει νωρίτερα ότι, εφόσον η συνεργασία προχωρήσει, το νέο σχήμα «ενδέχεται να φτάσει ή και να ξεπεράσει το 45% της ελληνικής πτηνοτροφίας, δημιουργώντας καλύτερες και ισχυρότερες προοπτικές για τον κλάδο».
Βέβαια, όπως παραδέχθηκαν τα στελέχη της Πίνδου, μέχρι στιγμής δεν έχει γίνει καμία συζήτηση και η δημοσιοποίηση της πρωτοβουλίας ή των σκέψεων για συνεργασία αποσκοπεί περισσότερο στο να ανοίξει το θέμα – ενδεχομένως, θα λέγαμε εμείς, και στην άσκηση μιας έμμεσης πίεσης προς την πλευρά της Αρτας, ώστε να καθίσει στο τραπέζι των συζητήσεων.
Αιφνιδιασμός Αρτας
Υπό αυτήν την έννοια, η αρνητική σε πρώτο χρόνο αντίδραση της τελευταίας δεν προκαλεί έκπληξη ούτε ως παράλογη μπορεί να κριθεί. Σε επίσημη ανακοίνωσή της η διοίκηση τόνιζε ότι δεν έχει πρόθεση -ούτε ανάγκη- και δεν προσανατολίζεται να κάνει οποιαδήποτε συγχώνευση. Δήλωνε, δε, προβληματισμένη για τον χρόνο και τον τρόπο της προσέγγισης, σημειώνοντας ότι «χωρίς καμία προγενέστερη συνάντηση/συζήτηση/συνεννόηση, οι προτάσεις συνεργασίας του προέδρου του Συνεταιρισμού των Ιωαννίνων Πίνδος προφανώς δεν εξυπηρετούν αναγκαιότητες του Αγροτικού Πτηνοτροφικού Συνεταιρισμού Αρτας ούτε εκφράζουν τις προθέσεις μας».
Η ανακοίνωση έκλεινε με την υπενθύμιση ότι ο Συνεταιρισμός Αρτας «εξετάζει πάντα την πιθανότητα προσφυγής στη Δικαιοσύνη για τη διασπορά κάθε αναληθούς είδησης».
Μένει να φανεί αν η πλευρά της Αρτας θα επιμείνει στη λογική της αυτόνομης πορείας ή θα φανεί πιο δεκτική στο σενάριο της συμπόρευσης στις συζητήσεις που θα γίνουν πίσω από κλειστές πόρτες το επόμενο διάστημα.
Στα 414,09 εκατ.
Ο κύκλος εργασιών της Πίνδος σημείωσε αύξηση άνω του 10% το 2025, φτάνοντας το ιστορικό υψηλό των 414,09 εκατ. ευρώ, με τις εξαγωγές να ανέρχονται σε 16,11 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 24,09%.
Ανάπτυξη στο 7,5%
Στο πρώτο πεντάμηνο του 2026 η συνεταιριστική επιχείρηση έτρεξε με ρυθμό 7,5%, ενώ στα σούπερ μάρκετ οι πωλήσεις της αυξήθηκαν περαιτέρω, κατά 12%, δείγμα της ισχυρής της θέσης στο εν λόγω κανάλι
Επενδύσεις 70 εκατ. ευρώ
Το επενδυτικό πλάνο έως το 2030 φτάνει τα 70 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, νέο εκκολαπτήριο και πτηνοτροφικές μονάδες, υποκαταστήματα, επέκταση γραμμών ζωοτροφών πτηνοσφαγείου και έτοιμων ψημένων προϊόντων,
Kάλεσμα σε παραγωγούς για διεύρυνση βάσης
Πέρα από την πρωτοβουλία συνεργασίας με τον Πτηνοτροφικό Συνεταιρισμό Αρτας, η Πίνδος επιθυμεί να διευρύνει την παραγωγική αλλά και τη συνεταιριστική της βάση, απευθύνοντας κάλεσμα σε συνεργαζόμενους πτηνοτρόφους, όπως και σε εργαζομένους να εισέλθουν στην πτηνοτροφική δραστηριότητα και να ενταχθούν στο συνεταιριστικό σχήμα. Ειδικότερα:
– Οι συνεργαζόμενοι παραγωγοί εντάσσονται σταδιακά στην οικογένεια της Πίνδος και αποκτούν ιδιότητα μέλους έπειτα από πενταετή συνεργασία.
– Δίνεται η δυνατότητα σε στελέχη και εργαζομένους με δεκαετή προϋπηρεσία στην Πίνδος να δημιουργήσουν πτηνοτροφικές μονάδες και να γίνουν μέλη του συνεταιρισμού.
– Εντάσσονται συνέταιροι 4ης γενιάς, μέσω της συνεταιριστικής μερίδας οικογενειακής μορφής.
Σήμερα η Πίνδος έχει ως μέλη 600 παραγωγούς, ενώ απασχολεί 1.700 εργαζομένους, αριθμός αυξημένος σε σχέση με τους 1.600 το 2025.
Αγορά αξίας 1,3 δισ. ευρώ
Η αξία της εγχώριας αγοράς κοτόπουλου ανέρχεται σε 1,3 δισ. ευρώ περίπου και στο κανάλι του οργανωμένου λιανεμπορίου (σούπερ μάρκετ) τρέχει φέτος με ρυθμό 7-7,5%.
Με όρους όγκου παραγωγής, η Πίνδος κατέχει την πρώτη θέση, με μερίδιο 32-33%, σύμφωνα τουλάχιστον με τα στοιχεία που αναφέρθηκαν από τη διοίκηση της συνεταιριστικής επιχείρησης την περασμένη εβδομάδα στο πλαίσιο συνέντευξης Τύπου, ενώ ακολουθούν η Νιτσιάκος, με 29% και η Αμβροσιάδης, με 21%.
Η κατανάλωση αυξάνεται ετησίως με ρυθμό μεταξύ 3% και 4% στην Ελλάδα και με 2% περίπου στην Ευρώπη, με το κοτόπουλο να έχει σημαντικό τιμολογιακό αβαντάζ έναντι, π.χ., του βοδινού κρέατος ή εκείνου των αμνοεριφίων.
Πληρωμές άνω των 40 εκατ. το 2025 σε συνεργαζόμενους παραγωγούς
Το 10% των παραγόμενων προϊόντων κοτόπουλου κατευθύνεται στο εξωτερικό
Με αύξηση 7,5% στον κύκλο εργασιών της έκλεισε η Πίνδος το πρώτο πεντάμηνο του 2026, με τον ρυθμό ανάπτυξης, ωστόσο, στα σούπερ μάρκετ να είναι υψηλότερος και να φτάνει το 12%, ενδεικτικός της ισχυρής θέσης που έχει καταφέρει να «χτίσει» στο συγκεκριμένο κανάλι.
Οι όγκοι πωλήσεων ενισχύθηκαν 8,8%, ενώ αυξήσεις σημειώθηκαν επίσης στις τοποθετήσεις νεοσσών (+12,7%) και στην παραγωγή ζωοτροφών (+11.4%). Οι επιδόσεις αυτές έρχονται έπειτα από μια χρονιά κατά την οποία ο συνεταιρισμός έτρεξε με ρυθμό ανάπτυξης άνω του 10% και σημείωσε νέο ιστορικό υψηλό πωλήσεων. Ειδικότερα, ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε σε 414,09 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 10,58%, με τις εξαγωγές να φτάνουν τα 16,11 εκατ. ευρώ, ενισχυμένες κατά 24,09%.
Σημειώνεται ότι το 10% των παραγόμενων προϊόντων κοτόπουλου κατευθύνεται στο εξωτερικό, με κυριότερες αγορές αυτές της Κύπρου, των Βαλκανίων, της Γαλλίας, της Γερμανία, της Ιταλίας, του Ηνωμένου Βασιλείου, των ΗΑΕ αλλά και της Αφρικής.
Επιπλέον, το EBITDA ανήλθε πέρυσι σε 33,68 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων σε 21,77 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 8,97%. Παράλληλα, τα ίδια κεφάλαια και τα αποθεματικά ανήλθαν σε 94,79 εκατ. ευρώ, οι επενδύσεις σε πάγιο εξοπλισμό έφτασαν τα 82,34 εκατ. ευρώ, ενώ ο δανεισμός διαμορφώθηκε σε 16,82 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας μείωση 54,18 εκατ. ευρώ την τελευταία τριετία. Εξάλλου, οι πληρωμές προς τους συνεργαζόμενους παραγωγούς το 2025 έφτασαν τα 40,4 εκατ. ευρώ,
Την ίδια στιγμή, η θυγατρική Αγροζωή σημείωσε κύκλο εργασιών 33,04 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 9,41%, με το EBITDA στα 2,01 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων στα 1,83 εκατ. ευρώ, ενώ είναι αξιοσημείωτο ότι η εν λόγω εταιρία έχει μηδενικό δανεισμό.
Το σχέδιο των επόμενων ετών
Ο συνεταιρισμός έχοντας επανεπενδύσει 46 εκατ. ευρώ την τελευταία τριετία και έχει δρομολογήσει επενδυτικό πλάνο συνολικού ύψους 70 εκατ. ευρώ, με ορίζοντα ολοκλήρωσης το 2030.
Ο σχεδιασμός περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων:
– Την κατασκευή νέου, υπερσύγχρονου εκκολαπτηρίου.
– Την επέκταση των γραμμών παραγωγής ζωοτροφών και πτηνοσφαγείου.
– Τη δημιουργία νέων πτηνοτροφικών μονάδων.
– Την ψηφιοποίηση της παραγωγής και των διαδικασιών.
– Την κατασκευή μονάδας βιοαερίου 2MW και συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας.
Στις βασικές προτεραιότητες της Πίνδου είναι η ενίσχυση της παρουσίας της στην ταχύτατα αναπτυσσόμενη αγορά των έτοιμων ψημένων προϊόντων, όπου έχει ήδη δημιουργήσει δεύτερη παραγωγική μονάδα, όπως επίσης και η περαιτέρω διείσδυση στο κανάλι του HORECA, με αύξηση της παραγωγής γύρου κ.ά.